Que ce soit pour analyser votre marché, étudier votre chiffre d’affaires, construire votre prévisionnel, évaluer votre taux horaire et votre seuil de rentabilité, ce parcours de formation « Outils du chef d’entreprise » est la voie royale pour entreprendre, quel que soit votre statut juridique ou social.

Les outils du chef d’entreprise

Cette formation est une véritable boîte à outils pour élaborer vos prévisions. Tous les outils du chefs d’entreprise sont proposés pour aider à réaliser votre projet.
Quel est votre chiffre d’affaires potentiel ? Vous étudiez tout d’abord votre marché par une collecte d’informations locales : zone de chalandise, typologie de la clientèle, concurrence, fournisseurs…
Une fois votre étude de marché réalisée, vous évaluez toutes les dépenses à couvrir et vérifiez la rentabilité de votre future entreprise.

Le calcul de rentabilité

Votre plan de financement est établi selon les moyens et les aides disponibles, ainsi qu’une simulation d’emprunt bancaire. Votre projet se concrétise et vous pouvez alors déterminer quel est le meilleur régime fiscal « micro-entreprise » ou « réel simplifié » à adopter.
Vous disposez également d’un outil de pilotage de votre activité que vous pouvez adapter à votre situation, à l’aide de tableurs.

Accompagnement individualisé

La formation est suivie d’un accompagnement individuel avec un conseiller en création ou reprise d’entreprise. Ainsi, vos prévisions seront comparées à la réalité. Des actions d’amélioration pourront être recherchées.

Parcours de formation – Outils Chef d’Entreprise

  1. Les composantes et l’analyse d’un marché
    • Zone de chalandise, clientèle et concurrence
    • Produits et services
    • Sources d’informations : INSEE, Géo- métiers, etc…
  2. Les objectifs commerciaux
    • Evaluation des fréquences, détermination nombre clients
    • Détermination des objectifs quantitatifs
  3. La décomposition du Chiffre d’Affaires
    • Eléments du chiffre d’affaires : temps passé, prix unitaire, taux horaire…
    • Notion de marge et de coefficient
  4. Le calcul du CA prévisionnel
    • Temps passé, unité, taux horaire, coefficient multiplicateur
    • Calcul marge brute
  5. Le plan de financement
    • Emplois et ressources, trésorerie de démarrage
  6. La construction d’un prévisionnel
    • Détermination des charges fixes et variables
    • Elaboration du compte de résultat de l’entreprise
  7. Le calcul de rentabilité
    • Détermination du seuil de rentabilité
    • Analyse taux horaire ou panier moyen
  8. Le plan d’action commerciale
    • Moyens d’actions commerciales à mettre en place
    • Moyens publicitaires à prioriser
  • Analyser votre marché et mettre en place votre plan d’actions commerciales
  • Etudier la décomposition de votre chiffre d’affaires par activités et construire votre prévisionnel
  • Evaluer votre seuil de rentabilité et déterminer les chiffres clés du suivi de démarrage d’activité
  • Chef d’entreprise, conjoint et collaborateur
  • Salarié(e), Créatreur (trice)

Aucun

Enseignement collectif en présentiel.

  • Explications au tableau, échanges interactifs et application informatique
  • Travail de groupe en salle informatique
  • Distribution de supports pédagogiques : cours, études de cas.
  • Formateur CMA 66

La formation est accessible selon un calendrier établi au semestre.

  • Notre établissement est accessible PMR (Personne à Mobilité Réduite)
  • Référente handicap : Cathy Escalant
    cathy.escalant@cma66.fr

L’évaluation est effectuée sur la base d’une grille QCM en fin de formation.

Possibilité de prise en charge OPCO, Région, FSE

840€ de formation collective.

Icône
Outils Chef d’Entreprise
19 au 23 septembre 2022
17 au 21 octobre 2022
14 au 18 novembre 2022
12 au 16 décembre 2022

Création / reprise

Laurence Dauton : 04.68.35.87.95

Durée

Formation collective 4 jours (28:00)

Horaires

9:00 – 12:30 / 13:30 – 17:00

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Avec possibilité d’adaptation du parcours sur demande. Référent handicap : Mme. Cathy ESCALANT